如果你是一个老板，你的新员工上班第一天就迟到，你会怎么处理？

现在的企业对于招人是非常重视的,很多管理方面的建议也是针对于招人这一关。与其在把员工招进来后,花大力气去培训员工,纠正员工的不良习惯,还不如在招人时就把好关,招高素质的员工。即使工资开高点，也绝对比招进来的员工成事不足，败事有余要强数倍。
第一天就迟到，我的看法是除非有特殊的确定可以理解的原因。否则，你可以考虑换人，趁着还没上手，免得做熟了发现更多的问题，到时候换人更麻烦。如果确实不好辞退，比方已经签了合同了，可以重罚，一定要重罚，让对方知道教训，千万不能算了，要做好人，也混熟了再做，第一次绝对不能做好人，赏罚分明。让他记住纪律的重要性。